沃尔玛工厂检验是指沃尔玛对其供应商工厂的相关审计工作，具体审计流程如下：
审核前会议：
审核员到达工厂后，应首先与工厂管理人员会面。工厂经理应提供填写的工厂问卷。在此阶段，审核员还将核实工厂的营业执照，并逐一核实工厂提交的材料。
工厂巡视：
审核前会议结束后，审核人员将在工厂进行检查。一般来说，审计人员只需要工厂管理人员的较低协助。在尽可能少的监控下，审计人员可以以较有效的方式进行审计。当然，由于工厂规模的不同，检查所需的时间也会有所不同。
审核人员将与生产区的工厂员工进行简短的对话，询问机械操作和其他情况Wal-Mart与供应商标准有关的问题。此外，审计员可以测量空间，测试消防设备和其他设备是否受到控制，并检查维护和维护记录。
检查结束时，审核员将要求提供有关人员、工作时间和工资记录的文件。
工资审查取决于工厂的大小。
员工访谈：
员工访谈属于行行为准则(《供应商标准》)的行业标准。通过这样的面试可以确认审计结果和发现。
在生产区外，应单独进行员工访谈。工厂管理人员应提供单独的面试室。工厂管理人员或其代表不得出席面试。
面试员工人数不少于15人，较多不**过25人。具体人数取决于工厂的规模。面试对象应为代表工厂男女员工的代表，由工厂不同部门选出。此外，较好选择关键生产岗位的员工。通常，审计员在检查工厂时会选择面试对象。如果在文件审查过程中发现一些问题，您也可以随时邀请相关员工进行面试。
工厂文件审查：
为进一步保证Wal-Mart正确执行《供应商标准》，Wal-Mart或Wal-Mart*的第三方将采取现场检查等措施，以确保供应商标准的正确实施和实施。如果供应商未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查，相关文件将面临立即取消剩余订单、拒绝商品、退货、终止业务交易等后果。
总结会议：
工厂管理人员代表和/或供应商在按照事先安排进行审核时，应在现场报告上签字确认改进措施。审核人员将在总结会上与工厂一起总结审核结果，并与工厂管理人员讨论发现的不性Wal-Mart公司的供应商标准。审计人员将撰写现场报告，包括审计过程中发现的违规行为和改进措施的建议。在总结会议期间，审计人员将讨论现场报告中提出的问题和改进措施。工厂管理人员和审计人员应在现场报告上签字确认。这可以确保工厂管理人员也有问题（违规）和补救建议记录。
工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题。工厂管理人员议期间，工厂管理人员应向审计人员提交编制的行动计划。在后续审计期间，审计人员将确认措施的实施情况。供应商和/或工厂应联系区域办事处，及时沟通现场报告和/或建议的问题。